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3つ目の視点

水曜日, 12月 7th, 2011
このブログの中で，法律家の思考の論理的なゆるさについては，
何度かふれてきました。

必然的な論理に基づく科学的な思考方法と
妥当な結論最優先で，矛盾してなければいいやという
法律家の論理に違いがあるということです。

でも，実は第三の視点も持っています。

それは経営者の視点です。
これは，さらに論理的にはテキトーで
下手な鉄砲数打ちゃ当たるというような思考回路です。

当事務所では，法的ニーズはまだあるのでは？と
いつも問いながら，色々なことに挑戦しているのですが，
まあ，だいたい失敗です。
こんなサービス便利かもと思って，始めてみますが，
ほとんど反応もなくて，そのうちやめるというのがたくさんあります。

「それはあんたの経営センスがないからだ！」
私も初めはそう思いました。
でも今なら，私は言い返します。
「あんた，経営したことないでしょう。」

ドラッカーの著作でも，『ビジナリーカンパニー』でも
何がうまくいくかは事前には，分からない。
とにかくうまくいく可能性があるものはとりあえず試し，
だめなら撤退するというやり方をするのだ，と書いてあります。

また，実際に発展した企業の歴史や，経営者本人の著作を読んでも
うまくいくと思ったことが，あたらず，思わぬものがヒットして
というのが定番のストーリーです。

私も，はじめは，とにかく挑戦し，失敗したらやめるの繰り返し，
という思考回路・行動パターンは慣れませんでしたが，
今は，自分のものになっている気がします。

法律家は，失敗しないような発想が中心ですから，失敗を極端にきらいます。
とにかく安全策・安全策で，「念のため，やめておきましょう」というのが口癖です。
でも，経営者発想だと，最悪どの程度か考えて，それが許容範囲であれば
「とりあえずやってみよう。」となります。

何かを事業を初めて失敗したとき
「なぜ，そんなことをしたんだ」
というのが通常の発想です。
政府の事業の失敗についてもそうです。
初めから失敗するのが分かっていたかのようです。

でも，それはきっと評論家的な視点なのだろうと思います。
大ヒットするようなことは，大半の人が失敗するだろうと思っていたこと
から生まれることも少なくありません。
何がうまくいくかは，やってみないと分からない。
ただ，うまくいかなさそうなときの撤退の段取りをとっていないこと　や
うまくいっていないことを認めないこと
そういったことのほうが問題なのかなと思います。

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